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數(shù)字化管理師:組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中的核心驅(qū)動(dòng)力
數(shù)字化管理師:組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中的核心驅(qū)動(dòng)力作者:廣西中青盛網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 何嬰嬰 (釘釘高級(jí)數(shù)字化專家)引言隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展,人類社會(huì)已全面邁入數(shù)字化時(shí)代。這一時(shí)代特征不僅重塑了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),更深刻改變了組織的運(yùn)營(yíng)模式和競(jìng)爭(zhēng)格局。組織在享受數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策、智能化運(yùn)營(yíng)、以及全球市場(chǎng)無縫接入等前所未有的機(jī)遇同時(shí),也面臨著一系列前所未有的挑戰(zhàn)。其中包括但不限于:第一,技術(shù)迭代迅速:新技術(shù)如人工智能
2024-05-28 admin
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數(shù)字化浪潮下,創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理新航向
數(shù)字化浪潮下,創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理新航向在這個(gè)日新月異的數(shù)字時(shí)代,創(chuàng)業(yè)企業(yè)如同雨后春筍般涌現(xiàn),而在這場(chǎng)沒有硝煙的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,能否乘上“數(shù)字化管理”的快車,成為了決定企業(yè)能否快速成長(zhǎng)、穩(wěn)健前行的關(guān)鍵。今天,我們就來探討一下,創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何通過數(shù)字化管理,為夢(mèng)想插上翅膀,翱翔于商海之上。 一、何為數(shù)字化管理?數(shù)字化管理,簡(jiǎn)而言之,就是利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段,對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部資源、業(yè)務(wù)流程、決策支持等進(jìn)行系統(tǒng)化的管
2024-05-30 admin
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生意,正在發(fā)生改變?
作 者:典小韋來 源:正和島(ID:zhenghedao)曾有一家智庫做過這樣一個(gè)調(diào)研——疫情對(duì)你的企業(yè)(民企)究竟有多少影響? 答案是:有80%多的企業(yè)受到疫情影響,1/4受到嚴(yán)重影響。而僅僅有不到11%的企業(yè),在疫情之后逆勢(shì)上揚(yáng)。 而那些受影響的企業(yè)中,他們面臨一個(gè)共同的普遍難題——需求量萎縮。這是影響企業(yè)增長(zhǎng)最大的障礙。 究
2020-07-31 內(nèi)容管理員
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短期激勵(lì)靠分錢,長(zhǎng)期激勵(lì)靠文化
? ?以下文章來源于張麗俊?,作者張麗俊現(xiàn)在越來越多的CEO和管理者認(rèn)識(shí)到了文化的重要性,文化能夠讓員工有自驅(qū)力,從而降低管理成本。但很多企業(yè)是沒有文化的,即便是有,他們的文化只停留在外顯性上。只是裝飾或者符號(hào),文化在墻上,并不在員工的心里。大多數(shù)人對(duì)文化缺乏深層次的認(rèn)識(shí),這也導(dǎo)致文化流于形式,并沒有起到真正的作用。? ? ? ?
2020-07-31 內(nèi)容管理員
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為什么頂級(jí)的管理者,都能平衡好企業(yè)里這三種人?
以下文章來源于劉潤(rùn)?,作者劉潤(rùn)每個(gè)企業(yè),都存在著“三個(gè)石匠”。第一個(gè)石匠說:我只是混口飯吃。第二個(gè)石匠說:我要做最好的石匠。第三個(gè)石匠說:我在建一座教堂,我要為上帝造個(gè)家。真正優(yōu)秀的管理者,明白三個(gè)石匠永遠(yuǎn)共存,知道用不同的管理方式進(jìn)行管理和平衡。沒有不行的團(tuán)隊(duì),只有領(lǐng)導(dǎo)力不夠的管理者。那么,要怎么管?—?1?—第一個(gè)石匠給錢,給尊重第一個(gè)石匠,只想混口飯吃。要謀生。
2020-07-31 內(nèi)容管理員
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與其跟員工講道理,不如帶他們打勝仗
? ?以下文章來源于張麗俊?,作者張麗俊這么多年下來,我見過成百上千的管理者,他們的管理風(fēng)格不盡相同。但很多管理者都有一個(gè)共同的特點(diǎn),就是特別愛跟員工講道理。他們的行為是很容易理解的,因?yàn)橄鄬?duì)來說,管理者一般比員工的年齡稍微大一點(diǎn)。作為過來人,總是希望能夠幫助他們。希望他們積極的對(duì)待工作,學(xué)到扎實(shí)的技能,未來能夠掌控自己的人生。管理者普遍有很強(qiáng)的意愿幫助新人,本質(zhì)上是
2020-07-31 內(nèi)容管理員
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對(duì)事講目標(biāo),對(duì)人講灰度
? ? 以下文章來源于正和島,作者林紅瑜年年都在喊“冬天到了,冬天到了”,但這個(gè)年頭似乎和以往真的有些不一樣。?雖然困難,但日子還得過。越難的關(guān)頭,一把手越要拷問自己:?敢不敢劇烈沖突?敢不敢千金買骨?敢不敢分名分利?敢不敢下放權(quán)力?敢不敢堅(jiān)如磐石?01敢不敢劇烈沖突??沒有沖突,企業(yè)一定會(huì)走向平庸。?我自己做咨詢,遇到各種各樣的老板。有
2020-07-31 內(nèi)容管理員
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管理者和領(lǐng)袖之間的區(qū)別,你越早知道越好
以下文章來源于張麗俊 ,作者張麗俊領(lǐng)袖與管理者,通常被人統(tǒng)稱為領(lǐng)導(dǎo)者。很多人以為領(lǐng)袖就是管理者,管理者就是領(lǐng)袖,實(shí)際上兩者有非常顯著的差別。很多CEO將精力放在了管理上,完全疏忽了對(duì)領(lǐng)袖才能的修煉。也有很多人希望成為領(lǐng)袖,但是卻缺乏領(lǐng)導(dǎo)力?;蛘邔?duì)領(lǐng)袖這一角色沒有深刻的認(rèn)識(shí),因此也找不到方法進(jìn)行完善,只能成為一個(gè)普通的管理者。那么領(lǐng)袖與管理者的差別在哪里呢?01
2020-07-31 內(nèi)容管理員