• 數(shù)字化管理師：組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中的核心驅(qū)動(dòng)力

    數(shù)字化管理師：組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中的核心驅(qū)動(dòng)力作者：廣西中青盛網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 何嬰嬰 （釘釘高級(jí)數(shù)字化專家）引言隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，人類社會(huì)已全面邁入數(shù)字化時(shí)代。這一時(shí)代特征不僅重塑了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，更深刻改變了組織的運(yùn)營(yíng)模式和競(jìng)爭(zhēng)格局。組織在享受數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策、智能化運(yùn)營(yíng)、以及全球市場(chǎng)無縫接入等前所未有的機(jī)遇同時(shí)，也面臨著一系列前所未有的挑戰(zhàn)。其中包括但不限于：第一，技術(shù)迭代迅速：新技術(shù)如人工智能

    2024-05-28 admin

  • 數(shù)字化浪潮下，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理新航向

    數(shù)字化浪潮下，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理新航向在這個(gè)日新月異的數(shù)字時(shí)代，創(chuàng)業(yè)企業(yè)如同雨后春筍般涌現(xiàn)，而在這場(chǎng)沒有硝煙的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，能否乘上“數(shù)字化管理”的快車，成為了決定企業(yè)能否快速成長(zhǎng)、穩(wěn)健前行的關(guān)鍵。今天，我們就來探討一下，創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何通過數(shù)字化管理，為夢(mèng)想插上翅膀，翱翔于商海之上。 一、何為數(shù)字化管理？數(shù)字化管理，簡(jiǎn)而言之，就是利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部資源、業(yè)務(wù)流程、決策支持等進(jìn)行系統(tǒng)化的管

    2024-05-30 admin

  • 生意，正在發(fā)生改變?

        作 者：典小韋來 源：正和島（ID：zhenghedao）曾有一家智庫做過這樣一個(gè)調(diào)研——疫情對(duì)你的企業(yè)（民企）究竟有多少影響？ 答案是：有80%多的企業(yè)受到疫情影響，1/4受到嚴(yán)重影響。而僅僅有不到11%的企業(yè)，在疫情之后逆勢(shì)上揚(yáng)。 而那些受影響的企業(yè)中，他們面臨一個(gè)共同的普遍難題——需求量萎縮。這是影響企業(yè)增長(zhǎng)最大的障礙。 究

    2020-07-31 內(nèi)容管理員

  • 短期激勵(lì)靠分錢，長(zhǎng)期激勵(lì)靠文化

    ? ?以下文章來源于張麗俊?，作者張麗俊現(xiàn)在越來越多的CEO和管理者認(rèn)識(shí)到了文化的重要性，文化能夠讓員工有自驅(qū)力，從而降低管理成本。但很多企業(yè)是沒有文化的，即便是有，他們的文化只停留在外顯性上。只是裝飾或者符號(hào)，文化在墻上，并不在員工的心里。大多數(shù)人對(duì)文化缺乏深層次的認(rèn)識(shí)，這也導(dǎo)致文化流于形式，并沒有起到真正的作用。? ? ? ?

    2020-07-31 內(nèi)容管理員

  • 為什么頂級(jí)的管理者，都能平衡好企業(yè)里這三種人？

    以下文章來源于劉潤(rùn)?，作者劉潤(rùn)每個(gè)企業(yè)，都存在著“三個(gè)石匠”。第一個(gè)石匠說：我只是混口飯吃。第二個(gè)石匠說：我要做最好的石匠。第三個(gè)石匠說：我在建一座教堂，我要為上帝造個(gè)家。真正優(yōu)秀的管理者，明白三個(gè)石匠永遠(yuǎn)共存，知道用不同的管理方式進(jìn)行管理和平衡。沒有不行的團(tuán)隊(duì)，只有領(lǐng)導(dǎo)力不夠的管理者。那么，要怎么管？—?1?—第一個(gè)石匠給錢，給尊重第一個(gè)石匠，只想混口飯吃。要謀生。

    2020-07-31 內(nèi)容管理員

  • 與其跟員工講道理，不如帶他們打勝仗

    ? ?以下文章來源于張麗俊?，作者張麗俊這么多年下來，我見過成百上千的管理者，他們的管理風(fēng)格不盡相同。但很多管理者都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是特別愛跟員工講道理。他們的行為是很容易理解的，因?yàn)橄鄬?duì)來說，管理者一般比員工的年齡稍微大一點(diǎn)。作為過來人，總是希望能夠幫助他們。希望他們積極的對(duì)待工作，學(xué)到扎實(shí)的技能，未來能夠掌控自己的人生。管理者普遍有很強(qiáng)的意愿幫助新人，本質(zhì)上是

    2020-07-31 內(nèi)容管理員

  • 對(duì)事講目標(biāo)，對(duì)人講灰度

    ? ? 以下文章來源于正和島，作者林紅瑜年年都在喊“冬天到了，冬天到了”，但這個(gè)年頭似乎和以往真的有些不一樣。?雖然困難，但日子還得過。越難的關(guān)頭，一把手越要拷問自己：?敢不敢劇烈沖突？敢不敢千金買骨？敢不敢分名分利？敢不敢下放權(quán)力？敢不敢堅(jiān)如磐石？01敢不敢劇烈沖突？?沒有沖突，企業(yè)一定會(huì)走向平庸。?我自己做咨詢，遇到各種各樣的老板。有

    2020-07-31 內(nèi)容管理員

  • 管理者和領(lǐng)袖之間的區(qū)別，你越早知道越好

        以下文章來源于張麗俊 ，作者張麗俊領(lǐng)袖與管理者，通常被人統(tǒng)稱為領(lǐng)導(dǎo)者。很多人以為領(lǐng)袖就是管理者，管理者就是領(lǐng)袖，實(shí)際上兩者有非常顯著的差別。很多CEO將精力放在了管理上，完全疏忽了對(duì)領(lǐng)袖才能的修煉。也有很多人希望成為領(lǐng)袖，但是卻缺乏領(lǐng)導(dǎo)力?；蛘邔?duì)領(lǐng)袖這一角色沒有深刻的認(rèn)識(shí)，因此也找不到方法進(jìn)行完善，只能成為一個(gè)普通的管理者。那么領(lǐng)袖與管理者的差別在哪里呢？01

    2020-07-31 內(nèi)容管理員

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