• 阿里CEO張勇：領(lǐng)導(dǎo)者不能否認(rèn)人性，但必須要有殺性

           什么是領(lǐng)導(dǎo)力?在阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇看來，企業(yè)一號(hào)位的兩大不可推卸的責(zé)任——商業(yè)設(shè)計(jì)和組織設(shè)計(jì)。這也是他近日在湖畔大學(xué)對(duì)第三期學(xué)員講授了領(lǐng)導(dǎo)力課程時(shí)發(fā)表的主題。       在張勇看來，作為領(lǐng)導(dǎo)者最重要的三件事情：一是做團(tuán)隊(duì)不敢做也不能做的決定;二是承擔(dān)他們不該承擔(dān)的責(zé)任和他們承擔(dān)不了的責(zé)任;三是幫團(tuán)隊(duì)

    2019-05-31 內(nèi)容管理員

  • 零售“革命”的五大趨勢(shì)，再不適應(yīng)就要被淘汰啦！

    來源：經(jīng)理人網(wǎng)近年來，我國(guó)流通領(lǐng)域尤其是零售領(lǐng)域正在發(fā)生深刻的變化?；ヂ?lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)一路高歌猛進(jìn)，傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)節(jié)節(jié)退守，總體上處于艱難的轉(zhuǎn)型之中。從全社會(huì)角度看，各種零售業(yè)態(tài)正經(jīng)受重新洗牌的整合過程。新興業(yè)態(tài)將會(huì)出現(xiàn)，而不適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化的舊業(yè)態(tài)將會(huì)退出;零售模式正在展開新一輪革新。零售“革命”處于現(xiàn)行時(shí)態(tài)，已有以下標(biāo)志、趨勢(shì)及端倪：第一， 電子商務(wù)尤其是移動(dòng)電子商務(wù)繼續(xù)開疆拓土，在全社

    2019-03-30 內(nèi)容管理員

  • 阿里巴巴：未來人才的3特性，組織不需要再有層級(jí)

    來源：經(jīng)理人網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，是一個(gè)人人為主體的時(shí)代，每個(gè)人都有自由選擇、接受和表達(dá)的權(quán)力?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的組織也是一樣，85、90后需要自己做主，需要舞臺(tái)。組織只需要把做主的權(quán)力交給他們，搭臺(tái)讓他們表演。我們的那些條條框框，已經(jīng)過時(shí)了。我一直告誡60年代的人，別去考核80、90年代的人，他們會(huì)不屑。他們認(rèn)為自己這個(gè)好，那個(gè)好，讓他們自己考核自己就好了，覺得自己哪里好，說出來?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的個(gè)體更具有獨(dú)立性

    2019-03-30 內(nèi)容管理員

  • 企業(yè)管理將向哪個(gè)方向發(fā)展？

    來源：經(jīng)理人網(wǎng)以新一代信息技術(shù)為基礎(chǔ)，新科技革命和產(chǎn)業(yè)變革推動(dòng)“新經(jīng)濟(jì)”蓬勃發(fā)展。綜觀歷次工業(yè)革命歷程，“新工業(yè)革命”不僅會(huì)帶來技術(shù)基礎(chǔ)、生產(chǎn)方式和生活方式的變化，更會(huì)帶來管理變革和社會(huì)資源配置機(jī)制的變化?！靶陆?jīng)濟(jì)”是新技術(shù)、新要素、新產(chǎn)品、新模式、新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)的集合，以科技為根本動(dòng)力，把數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)要素，促進(jìn)萬物互聯(lián)，讓智能無處不在，從而改變了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形態(tài)。未來企業(yè)管理的主要維度新經(jīng)濟(jì)背景下

    2018-10-29 內(nèi)容管理員

  • 馬云對(duì)話世界銀行行長(zhǎng)談?dòng)萌藴?zhǔn)則

    【環(huán)球網(wǎng)科技綜合報(bào)道】據(jù)美國(guó)CNBC 10月19日?qǐng)?bào)道，馬云上周現(xiàn)身印尼巴厘島，參加2018年國(guó)際貨幣基金組織與世界銀行秋季年會(huì)。在與世界銀行行長(zhǎng)金墉的對(duì)話環(huán)節(jié)，馬云提起自己在阿里創(chuàng)立初期招聘員工上的一個(gè)失誤?！笆纵喨谫Y我們拿到了500萬美元，當(dāng)時(shí)雇了很多跨國(guó)公司的副總裁來阿里工作，其中一位就拿給了我一份市場(chǎng)策劃書。”馬云說道。但這份1200萬美元的策劃卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了阿里當(dāng)時(shí)的預(yù)算。那位做過副總裁的

    2018-10-29 內(nèi)容管理員

  • 企業(yè)管理中，如何避免“救火式”的惡性循環(huán)？

    本文來源：田和喜阿米巴落地輔導(dǎo)?實(shí)踐管理中很多人熱衷于“救火”而忽略了“防火”，好的管理是不要讓錯(cuò)誤發(fā)生，因?yàn)殄e(cuò)誤一發(fā)生就意味著成本，杜絕錯(cuò)誤發(fā)生的唯一方式就是系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)的科學(xué)化管理模式。企業(yè)每天都會(huì)出現(xiàn)很多問題，管理從某種程度上講就是在解決問題。但同樣是解決問題，不同的管理者解決問題的方式可能大不相同。無論如何，解決問題的方向是不能發(fā)生錯(cuò)誤的，因?yàn)榉较蛞坏╁e(cuò)了，就會(huì)導(dǎo)致問題不能得到根

    2018-10-18 內(nèi)容管理員

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