馬云對話世界銀行行長談用人準則

【環(huán)球網科技綜合報道】據美國CNBC 10月19日報道，馬云上周現身印尼巴厘島，參加2018年國際貨幣基金組織與世界銀行秋季年會。在與世界銀行行長金墉的對話環(huán)節(jié)，馬云提起自己在阿里創(chuàng)立初期招聘員工上的一個失誤。

“首輪融資我們拿到了500萬美元，當時雇了很多跨國公司的副總裁來阿里工作，其中一位就拿給了我一份市場策劃書?！瘪R云說道。但這份1200萬美元的策劃卻遠遠超出了阿里當時的預算。那位做過副總裁的員工則表示，自己從來沒有做過低于1000萬美元的商業(yè)策劃。“所以我就說：‘好吧，這不是他的錯，是我的錯?！?/span>

不雇傭專家

“我不喜歡雇傭所謂的“專家”，因為沒有‘未來’的專家，只有‘過去’的專家?！瘪R云如是說，“最好的員工是雇不到的，最好的員工是公司培訓出來的。”要想培養(yǎng)出這樣的員工，就要在求職者中選出那些愿意不斷學習，不怕犯錯的人。

智商和情商

在鄧肯 克拉克的《阿里巴巴：馬云和他的102年夢想》一書中寫道，馬云并不傾向于雇用高校頂尖學生，因為“大學精英”在現實中遇到困難很容易感到沮喪。即便如此，求職者還是要有能力應對瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境。

馬云表示自己更加看情商，因為情商高的人往往有更強的領導力和團隊合作能力。當然，高情商還需要一定智商加持，否則也走不遠。

樂觀

馬云十分看重樂觀這一品質，認為樂觀的人面對嚴峻挑戰(zhàn)時總能轉危為安，也正是樂觀成就了阿里巴巴的今天?！八晕艺械娜?，一定得樂觀?！?/p>