• 不追員工過程的管理者，基本不合格

    以下文章來源于張麗俊 ，作者張麗俊大多數(shù)管理者都知道目標管理，目標管理是一項管理技能，主要方法是讓團隊成員明確目標，再通過適當?shù)墓芾矸绞酱偈钩蓡T達到各自的分目標，最終實現(xiàn)團隊的總目標。根據(jù)彼得·德魯克的觀點，目標管理所要達到的兩個核心目的：一個是激勵，一個是控制，通過設(shè)定目標對整個組織的行為進行控制。在進行目標管理時，阿里內(nèi)部必須要做的三件事就是定目標，追過程，拿結(jié)果，這也是管理三板斧中

    2020-06-28 內(nèi)容管理員

  • 基層管理者要成為解決難題的高手

    以下文章來源于智鼎人才管理?，作者李穎大家都知道，要解決問題，必須以問題作為起點。精準定義問題很重要，是因為我們一旦找錯了問題，勢必南轅北轍，注定了問題解決只能以失敗為結(jié)局。那么，什么是問題呢？問題就是現(xiàn)狀和預期狀態(tài)之間的差距。顯而易見，問題必須具備三個要素：預期狀態(tài)、現(xiàn)狀、差距。1預期狀態(tài)預期狀態(tài)是對未來理想狀態(tài)的具體描述，是基于結(jié)果的目標設(shè)定，必須是具體的、可以衡量的。例如，“員工工

    2020-06-28 內(nèi)容管理員

  • 全球化創(chuàng)新藥研發(fā)公司：亞虹醫(yī)藥，選擇藍凌數(shù)字化辦公

    1全球化創(chuàng)新藥研發(fā)公司亞虹醫(yī)藥助力建設(shè)“健康中國”亞虹醫(yī)藥于2010年3月成立于江蘇省泰州市中國醫(yī)藥城，是國內(nèi)唯一專注于泌尿生殖系統(tǒng)抗腫瘤和相關(guān)疾病的全球化創(chuàng)新藥研發(fā)公司。亞虹立志成為專注領(lǐng)域中最具創(chuàng)新力和影響力、最值得尊敬和信賴的制藥企業(yè)。員工和業(yè)務(wù)分布在上海、江蘇泰州、北京以及美國。公司聚焦泌尿生殖領(lǐng)域，并迅速在該領(lǐng)域建立領(lǐng)先地位并進行深度戰(zhàn)略布局。采用“自主研發(fā)為主、對外引進為輔”的雙擎驅(qū)動

    2020-06-24 內(nèi)容管理員

  • 中小微企業(yè)如何突破自我，智慧成長？

    文章來源：春暖花開獲得協(xié)同效應(yīng)，管理者需要做出改變2020年春天，所有人忽然懂得，在線化、數(shù)字化是個必選項。?做老師的人可能感受最深。我十幾年前就開始做慕課，也就是在線課程，但那時教學的場景基本還是在線下。這一次疫情之后，從小學、中學到大學，老師們無一例外都在線上進行授課了。在線化和數(shù)字化已經(jīng)來到了我們的身邊，沒有人躲得開，我們必須去接受它。在我過去的研究中發(fā)現(xiàn)，這個過程中挑戰(zhàn)最大的是，

    2020-06-24 內(nèi)容管理員

  • 管理者如何在新生代員工中贏得信任？

    推薦語：新生代員工天生就是不愿意被動服從的，要實現(xiàn)有效的領(lǐng)導就需要讓員工從心底里認同你，真正贏得員工的信任。作者：張登印來源：智鼎人才管理?（ID：zhiding2004）管理者想做好新生代員工管理，贏得員工的信任是最為重要，也是最為基礎(chǔ)的。如果員工信任你，能夠一呼百應(yīng)，更容易做成事；反之，當信任度低時，百呼一應(yīng)，效率大大下降。所以，我們在分析基層管理者的領(lǐng)導力模型時，建立信任是很重要的

    2020-06-24 內(nèi)容管理員

  • 企業(yè)4.0：數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)組織升維

    來源：經(jīng)理人網(wǎng)企業(yè)的組織形態(tài)可以分成四種：點狀企業(yè)、線狀企業(yè)、平臺化企業(yè)、生態(tài)型企業(yè)。企業(yè)的維度升級需要信息技術(shù)和數(shù)據(jù)技術(shù)的支撐。從點狀企業(yè)升級到線狀企業(yè)，需要產(chǎn)業(yè)鏈的整合和信息技術(shù)的高效對接，平臺化企業(yè)的發(fā)展需要數(shù)據(jù)技術(shù)作為支撐，企業(yè)則需要一個基于數(shù)據(jù)智能的操作系統(tǒng)實現(xiàn)全方位的智能化的互聯(lián)互通。作者：趙興峰來源：《清華管理評論》2019年5月刊企業(yè)的組織形態(tài)可以分成四種，分別是0維度的點狀企業(yè)，

    2019-07-01 內(nèi)容管理員

  • 任正非：只會「做人」的干部，不是好干部

    來源：經(jīng)理人網(wǎng)“最好的干部是什么樣的人呢?就是眼睛老盯著客戶，盯著做事，屁股是對著我的，腳也是對著我的，他是千里馬，跑快了，踢了我一腳，我認為這才是好干部，一天盯著做事的干部才是好干部，才是我們要挖掘出來的優(yōu)秀干部，而不是那種會‘做人’的干部?！薄握亲髡撸簵類蹏鴣碓矗汗芾淼某ＷR(ID:Guanlidechangshi)華為基于“干部是自己打出來”的選拔理念，逐步形成了在成功實踐中選拔干部、在

    2019-07-01 內(nèi)容管理員

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