• 短期激勵靠分錢，長期激勵靠文化

    ? ?以下文章來源于張麗俊?，作者張麗俊現(xiàn)在越來越多的CEO和管理者認(rèn)識到了文化的重要性，文化能夠讓員工有自驅(qū)力，從而降低管理成本。但很多企業(yè)是沒有文化的，即便是有，他們的文化只停留在外顯性上。只是裝飾或者符號，文化在墻上，并不在員工的心里。大多數(shù)人對文化缺乏深層次的認(rèn)識，這也導(dǎo)致文化流于形式，并沒有起到真正的作用。? ? ? ?

    2020-07-31 內(nèi)容管理員

  • 為什么頂級的管理者，都能平衡好企業(yè)里這三種人？

    以下文章來源于劉潤?，作者劉潤每個企業(yè)，都存在著“三個石匠”。第一個石匠說：我只是混口飯吃。第二個石匠說：我要做最好的石匠。第三個石匠說：我在建一座教堂，我要為上帝造個家。真正優(yōu)秀的管理者，明白三個石匠永遠(yuǎn)共存，知道用不同的管理方式進(jìn)行管理和平衡。沒有不行的團(tuán)隊，只有領(lǐng)導(dǎo)力不夠的管理者。那么，要怎么管？—?1?—第一個石匠給錢，給尊重第一個石匠，只想混口飯吃。要謀生。

    2020-07-31 內(nèi)容管理員

  • 與其跟員工講道理，不如帶他們打勝仗

    ? ?以下文章來源于張麗俊?，作者張麗俊這么多年下來，我見過成百上千的管理者，他們的管理風(fēng)格不盡相同。但很多管理者都有一個共同的特點，就是特別愛跟員工講道理。他們的行為是很容易理解的，因為相對來說，管理者一般比員工的年齡稍微大一點。作為過來人，總是希望能夠幫助他們。希望他們積極的對待工作，學(xué)到扎實的技能，未來能夠掌控自己的人生。管理者普遍有很強的意愿幫助新人，本質(zhì)上是

    2020-07-31 內(nèi)容管理員

  • 對事講目標(biāo)，對人講灰度

    ? ? 以下文章來源于正和島，作者林紅瑜年年都在喊“冬天到了，冬天到了”，但這個年頭似乎和以往真的有些不一樣。?雖然困難，但日子還得過。越難的關(guān)頭，一把手越要拷問自己：?敢不敢劇烈沖突？敢不敢千金買骨？敢不敢分名分利？敢不敢下放權(quán)力？敢不敢堅如磐石？01敢不敢劇烈沖突？?沒有沖突，企業(yè)一定會走向平庸。?我自己做咨詢，遇到各種各樣的老板。有

    2020-07-31 內(nèi)容管理員

  • 管理者和領(lǐng)袖之間的區(qū)別，你越早知道越好

        以下文章來源于張麗俊 ，作者張麗俊領(lǐng)袖與管理者，通常被人統(tǒng)稱為領(lǐng)導(dǎo)者。很多人以為領(lǐng)袖就是管理者，管理者就是領(lǐng)袖，實際上兩者有非常顯著的差別。很多CEO將精力放在了管理上，完全疏忽了對領(lǐng)袖才能的修煉。也有很多人希望成為領(lǐng)袖，但是卻缺乏領(lǐng)導(dǎo)力?；蛘邔︻I(lǐng)袖這一角色沒有深刻的認(rèn)識，因此也找不到方法進(jìn)行完善，只能成為一個普通的管理者。那么領(lǐng)袖與管理者的差別在哪里呢？01

    2020-07-31 內(nèi)容管理員

  • 管理者的雙重人格：雷霆手段，菩薩心腸

    ? ? 以下文章來源于創(chuàng)業(yè)酵母?，作者酵母酵行業(yè)內(nèi)有一句老話：「開過100個人的，才叫做管理有境界，開過十個人叫做管理入門?！购芏喙芾碚叩谝淮温牭竭@句話非常吃驚，因為他做管理不管多少年，可能都沒有開除過那么多員工。在某種程度上來說，他的管理根本就還沒有入門。為什么我們說開除 100 個人是管理是否有境界的體現(xiàn)？因為開除人是管理者建團(tuán)隊過程中非常重要的能力。當(dāng)你的團(tuán)隊人

    2020-07-31 內(nèi)容管理員

  • “無欲無求”的員工，如何調(diào)動他們的工作積極性？

    ? ? 文章來源于智鼎人才管理，作者劉瑞利今天跟大家分享的主題是“無欲無求的員工，如何調(diào)動其工作積極性？”我在和同事們探討這個話題的時候，大家開玩笑說：都無欲無求了，能調(diào)動他們的積極性嗎？還有必要調(diào)動其積極性嗎？大家看到這個話題的時候，是不是也會有這樣的疑問?我想作為管理者，包括我自己，我們都希望員工能夠“不用揚鞭自奮蹄”，每個人都像打了雞血一樣，但現(xiàn)實并非如此。在面試時，我們

    2020-07-31 內(nèi)容管理員

  • 陳春花：企業(yè)凝聚力的四個來源

       文章來源于春暖花開  作者陳春花導(dǎo)讀：一盤散沙難成大業(yè)，緊握的拳頭打出去才更有力量。企業(yè)的凝聚力的強化與其成員的目標(biāo)緊密相關(guān)。因此企業(yè)凝聚力的修煉應(yīng)該從以下幾個方面著手。01"共同愿景”將員工連接在一起任何一個企業(yè)都有其存在的理由，也有其存在的目標(biāo)與理想，正是這些目標(biāo)和理想，把企業(yè)的員工聯(lián)結(jié)在一起。這些目標(biāo)和理想，就是“共同愿景”。 

    2020-07-30 內(nèi)容管理員

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